脫俗的設計經營 The Art of Design The Business of Management
The Art of Design The Business of Management
一場知識與時尚的設計遊歷，進入脫俗設計經營的新思維！
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- 作者： Cathy Yeon Choo 追蹤 ? 追蹤作者後，您會在第一時間收到作者新書通知。
- 譯者：博碩文化
- 出版社： 博碩文化 追蹤 ? 追蹤出版社後，您會在第一時間收到出版社新書通知。
- 出版日：2010/05/21
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內容簡介
一場知識與時尚的設計遊歷，進入脫俗設計經營的新思維
隨著有更多巧奪天工的設計良品席捲全世界，功能導向的尖端技術已不敷這個時代所需，設計的重要性更是不可同日而語。因應這樣的趨勢，所謂「設計經營」的新思維模式，就在將「設計」引進商業經營層面的聲浪中被催生出來。然而，「設計經營」這個新思維除了給人設計？還是經營？傻傻分不清楚的混淆，也帶來了到底要將其歸類為設計？還是經營的困擾。而本書《脫俗的設計經營》在這樣的新思維中，針對「設計經營」提出一套定義與執行的方法，並且擔任讀者的嚮導角色。
時尚設計師不藏私的設計經營哲學
作者Cathy教授有鑑於市面上把「設計經營」這檔事講清楚、說明白的書少之又少，相當惋惜，於是親自執筆，完成這本《脫俗的設計經營》。書中鉅細靡遺呈現作者想要表達的「設計經營」：
◆ 將理論與實際結合：作者先以在設計職場打滾多年的過來人經驗，闡述自己如何將「設計經營」的理論與實務相結合。並提出設計經營之所以脫俗，是在所謂4維設計上增添「行動（Action）」的元素，讓設計不再劃地自限，於是遂產生了設計是提供消費者服務的「服務設計」。
◆ 專家們的現身說法：為了使論述更具說服力！還請來現正活躍在韓國設計經營這塊領域的學者、專家們，於書中講述他們對設計經營的獨到見解，以及推動韓國產業進步的原動力——就是來自於他們對「設計經營」的貫徹力行。
◆ 知己知彼百戰百勝：作為一本脫俗的設計經營著作，自然不會只有設計經營的理論與實戰知識而已，書中更提供設計者的「自我檢測」來瞭解自己，達到「知己知彼，百戰百勝」的目的。接著，便要透過商業計畫擬定的各項步驟，讓自己從事的商業活動更趨完整。
◆ 設計經營之延伸：書中延伸至與之息息相關的「品牌管理（Brand Management）」和「品牌設計（Branding）」的主題。作者用淺顯易懂的口吻講述品牌設計的基本概念，並舉我們耳熟能詳的品牌作為例子，任何人都能輕鬆理解書中的大道理。
◆ 設計習慣之養成：平時日常生活中就應該要養成的設計習慣，像是收看新聞、攜帶相機、善用部落格等等，看似你我每天都接觸得到的瑣事，但被賦予全新的意含之後，你會發現，這些就是成為設計經營者的基本功。
隨著有更多巧奪天工的設計良品席捲全世界，功能導向的尖端技術已不敷這個時代所需，設計的重要性更是不可同日而語。因應這樣的趨勢，所謂「設計經營」的新思維模式，就在將「設計」引進商業經營層面的聲浪中被催生出來。然而，「設計經營」這個新思維除了給人設計？還是經營？傻傻分不清楚的混淆，也帶來了到底要將其歸類為設計？還是經營的困擾。而本書《脫俗的設計經營》在這樣的新思維中，針對「設計經營」提出一套定義與執行的方法，並且擔任讀者的嚮導角色。
時尚設計師不藏私的設計經營哲學
作者Cathy教授有鑑於市面上把「設計經營」這檔事講清楚、說明白的書少之又少，相當惋惜，於是親自執筆，完成這本《脫俗的設計經營》。書中鉅細靡遺呈現作者想要表達的「設計經營」：
◆ 將理論與實際結合：作者先以在設計職場打滾多年的過來人經驗，闡述自己如何將「設計經營」的理論與實務相結合。並提出設計經營之所以脫俗，是在所謂4維設計上增添「行動（Action）」的元素，讓設計不再劃地自限，於是遂產生了設計是提供消費者服務的「服務設計」。
◆ 專家們的現身說法：為了使論述更具說服力！還請來現正活躍在韓國設計經營這塊領域的學者、專家們，於書中講述他們對設計經營的獨到見解，以及推動韓國產業進步的原動力——就是來自於他們對「設計經營」的貫徹力行。
◆ 知己知彼百戰百勝：作為一本脫俗的設計經營著作，自然不會只有設計經營的理論與實戰知識而已，書中更提供設計者的「自我檢測」來瞭解自己，達到「知己知彼，百戰百勝」的目的。接著，便要透過商業計畫擬定的各項步驟，讓自己從事的商業活動更趨完整。
◆ 設計經營之延伸：書中延伸至與之息息相關的「品牌管理（Brand Management）」和「品牌設計（Branding）」的主題。作者用淺顯易懂的口吻講述品牌設計的基本概念，並舉我們耳熟能詳的品牌作為例子，任何人都能輕鬆理解書中的大道理。
◆ 設計習慣之養成：平時日常生活中就應該要養成的設計習慣，像是收看新聞、攜帶相機、善用部落格等等，看似你我每天都接觸得到的瑣事，但被賦予全新的意含之後，你會發現，這些就是成為設計經營者的基本功。
目錄
Chapter 1 無限的可能性！設計流程
設計經營的趣味
培養設計習慣
將每天收看新聞生活化
請攜帶數位相機
活到老，就要琢磨設計能力到老
去喜愛文化
設計者，我的專業性為何？
Chapter 2 無盡新穎！設計經營理論
各種設計經營的想法
誰是設計經營者？
設計者寫商業計畫？
何謂設計者所寫的商業計畫？
設計者必須寫商業計畫的理由
Chapter 3 無數的學校！設計經營實務
在紐約當地所學之設計經營
設計經營需要從職場學習
Chapter 4 層次不同的設計經營流程
2D、3D及4D
服務設計的未來與重要性
理解設計研究
Chapter 5 有趣的發想＝商業
Know Yourself 當務之急！了解自己！
1st 設計意識
2nd 經營者的能力
3rd 人際關係能力
4th 溝通能力
5th 經濟、財務能力
專案主題
要做什麼
為什麼要做
擬定商業計畫 商圈分析
擬定商業計畫 標竿管理
擬定商業計畫 事業描述
擬定商業計畫 產品描述
擬定商業計畫 專案描述
擬定商業計畫 組織管理
Chapter 6 販賣設計感性的縝密策略
Special Lecture 向專家學習！成功的品牌戰略
Par t1. Career
Par t2. Branding
無法做到最終視覺化，品牌經營則無以為繼
Chapter 7 成功設計經營者的良好習慣
擁有宏觀的視野&正面肯定的眼光
務必尋找人生中的導師
從最本土的開始
善加管理時間與體力
使人際關係圓滿
將採訪生活化
不熬夜工作
體驗多樣的餐廳
善用自己的部落格
觀賞、感受、體驗並盡情逛街
與書為友
設計經營的趣味
培養設計習慣
將每天收看新聞生活化
請攜帶數位相機
活到老，就要琢磨設計能力到老
去喜愛文化
設計者，我的專業性為何？
Chapter 2 無盡新穎！設計經營理論
各種設計經營的想法
誰是設計經營者？
設計者寫商業計畫？
何謂設計者所寫的商業計畫？
設計者必須寫商業計畫的理由
Chapter 3 無數的學校！設計經營實務
在紐約當地所學之設計經營
設計經營需要從職場學習
Chapter 4 層次不同的設計經營流程
2D、3D及4D
服務設計的未來與重要性
理解設計研究
Chapter 5 有趣的發想＝商業
Know Yourself 當務之急！了解自己！
1st 設計意識
2nd 經營者的能力
3rd 人際關係能力
4th 溝通能力
5th 經濟、財務能力
專案主題
要做什麼
為什麼要做
擬定商業計畫 商圈分析
擬定商業計畫 標竿管理
擬定商業計畫 事業描述
擬定商業計畫 產品描述
擬定商業計畫 專案描述
擬定商業計畫 組織管理
Chapter 6 販賣設計感性的縝密策略
Special Lecture 向專家學習！成功的品牌戰略
Par t1. Career
Par t2. Branding
無法做到最終視覺化，品牌經營則無以為繼
Chapter 7 成功設計經營者的良好習慣
擁有宏觀的視野&正面肯定的眼光
務必尋找人生中的導師
從最本土的開始
善加管理時間與體力
使人際關係圓滿
將採訪生活化
不熬夜工作
體驗多樣的餐廳
善用自己的部落格
觀賞、感受、體驗並盡情逛街
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