大本營參謀的情報戰記：無情報國家的悲劇

序

我們無日不在電視、電台廣播或報刊上與情報（資訊）一詞照面。某報還寫道過：因為資訊氾濫，人們淹溺在過剩的資訊洪流中而大呼吃不消。隨著經濟的高度成長，情報一語也使用得如是頻繁，只要標上情報二字，人們就會飛撲而來時代已經來臨了。
   
可是這類情報是對方想給你的情報，是當成商品來變錢而泛濫的情報。
   
然而在情報中，也有很多是不想出售變賣的、或不想告訴別人的，或被他人知道的話會很麻煩的情報。多數這類情報是屬於一旦被對手取得，則自己的企圖或所思所想會被他人看穿，以致對己不利的情報。所以想獲取情報者與想隱瞞情報者兩者之間，必定產生競爭。此種競爭稱為情報戰（資訊戰），最近則或稱為諜報戰等。這不限於國家政府，在企業，在政治、社會生活方面也一樣，不斷發生為了要刺探對方想隱藏的事情而導致的鬥爭或競爭。而且在這個競爭上，當然是掌握到了對手想隱藏的情報的一方占上風。
   
而這在戰爭時，就成了彼此賭上個人性命與國家命運而進行的鬥爭，所以如何探出對方的企圖，就成了決定勝負的最重要事情了。
   
但放眼古今東西中外的戰爭實例，不見有哪個戰爭是能夠百分之百收集到足以窺知敵方意圖的情報而能優哉游哉進行戰事的例子。這就是戰爭之為物，在實際戰場上，想掌握的情報不到一半，在不知敵方企圖而暗中摸索狀況下進行戰爭，是稀鬆平常之事。因此，如何釐清、處理那不足百分之百的空白部分，就是情報任務從事者的最重要工作了。此事之成功與否，乃戰場上判斷敵情的關鍵，其結果如何則左右了戰爭的勝負。
   
但是戰場上的情報解析與研究室的學術性研究有異，它有著殘酷的時間制約，必須在要求時間內做出判斷。或許有很多人會認為，現在是電腦的時代，所以不用多辛苦就能夠收集到情報，並加以分析闡釋，很容易就能做出判斷了吧。的確，如果依據事先輸入好的資料，就可以減輕從前的辛苦吧。但首先，想將戰爭需要的各項資料都能完整無缺輸入是不可能的事。即使只剩百分之五的空白部分，而想分析清楚隱藏在這霧中的真實面貌的困難程度依然不變。
   
用何種觀點解析已取得的情報，在給予的時限內做出規定的判斷，是情報戰士的工作。
   
許多二次大戰後出版的書籍，把間諜、破譯或盜讀密碼、或是外交官的暗中活動等等，當作充滿懸疑刺激的故事，寫得煞有介事。

可是情報戰士在戰場上的工作卻是更為不起眼的，也不是在學校學過就馬上能勝任的。這就好像是一種工藝師傅的工作，必須具有如同工藝師傅根據累積下來的知識和經驗而用身體體會得來的「工藝師傅的直覺」。

一個實驗體，一個沒有受過情報訓練的軍人，如何在偶然之下被丟入情報的世界中，在太平洋戰爭期間擔任大本營情報參謀，二戰後擔任日本自衛隊的國外班班長、大使館隨員、統合幕僚監部第二室（情報室）室長，在眼前展開的戰場或在承平時期的工作中，偷偷學習情報方法，或接受指導，同時逐漸獲得要如何取得包覆在霧中的情報並加以解析，而獲得「工藝師傅直覺」呢？本書就是失敗、錯誤也不隱瞞，毫無保留的介紹這個實驗體的書。同時，本書也想從情報戰的觀點來重新審視自身也曾參與的太平洋戰爭以及二戰後的自衛隊的狀態。
   
一直到一九四五年日本戰敗為止，軍部是日本最大的組織。而且是最需要情報的組織。此一組織究竟具備或不具備怎樣的情報之收集、分析處理與管理的經驗技術呢？它存在怎樣的缺陷呢？我以我的親身經驗來敘述其情形，應該會有助於類推日本組織內部容易存在的情報方面的問題吧。

故事的大部分雖很自然會以太平洋戰爭為主，但在情報之於企業、政治、社會生活都占有極重要角色的今天，我想對在各自領域或組織中與情報有關的人士，這應當能提供一定的啟發吧。
   
本書當中，會一再出現戰略、戰術、戰場等舊軍隊用語。企業界人士在閱讀時，請將戰略換成企業經營方針，戰術換成工作場域或營業活動，戰場換成市場，戰場考察換成市場調查來讀的話就好了。