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內容簡介
自聯電五合一、台積電及世大等合併與華南金控、富邦金控設立以來,製造業及金融業之併購活動,已於台灣生根且日愈頻繁。有關金融機構合併法、企業併購法、金融控股公司法、公司法等陸續公佈及修正,法制亦日趨完整且複雜,本書即針對日漸活躍的併購活動,就其實務發展、法律程序及法律問題提出說明,本書應對商業及法律實務運作者有所助益。
本書主要之重點為:
併購的種類與流程
併購法制架構
合併流程與契約
股份收購的流程
資產收購的流程
股份轉換之程序
分割制度及實務
公開收購規範
併購之公平會申報
併購與股東權保障
金融及產業控股公司
本外國公司併購
併購之董事義務
本書主要之重點為:
併購的種類與流程
併購法制架構
合併流程與契約
股份收購的流程
資產收購的流程
股份轉換之程序
分割制度及實務
公開收購規範
併購之公平會申報
併購與股東權保障
金融及產業控股公司
本外國公司併購
併購之董事義務
目錄
第一章 企業併購的目的與重要性/1
第二章 企業併購的種類與流程/9
第三章 企業併購法規的法制架構/15
第四章 公司之合併/23
第五章 股份收購及投資/65
第六章 資產收購及營業讓與/75
第七章 股份轉(交)換/83
第八章 分 割/103
第九章 公開收購股權/125
第十章 併購與公平會的結合許可/137
第十一章 併購的稅務處理/153
第十二章 併購之股東權保障及股份收買請求權/161
第十三章 金融控股公司法/169
第十四章 產業控股公司之規範/183
第十五章 本國及外國(大陸)公司之併購/191
第十六章 併購之董事義務及責任/197
第二章 企業併購的種類與流程/9
第三章 企業併購法規的法制架構/15
第四章 公司之合併/23
第五章 股份收購及投資/65
第六章 資產收購及營業讓與/75
第七章 股份轉(交)換/83
第八章 分 割/103
第九章 公開收購股權/125
第十章 併購與公平會的結合許可/137
第十一章 併購的稅務處理/153
第十二章 併購之股東權保障及股份收買請求權/161
第十三章 金融控股公司法/169
第十四章 產業控股公司之規範/183
第十五章 本國及外國(大陸)公司之併購/191
第十六章 併購之董事義務及責任/197
序/導讀
三版序
企業併購係為企業版圖的擴張、重組,亦乃策略的重新定位,成功的企業當有扎實的併購策略。全球前100大企業,都有明確的版圖規劃、策略地圖及併購方案。瑞士係8百萬人口的小國家,但其企業大多數為全球企業,如製藥、鐘錶、食品等,其無不放眼全球、進行務實全球併購,而成為具全球版圖、全球營收、全球人才的全球企業。
台灣大多數企業著重於營收務實管理,對併購較不積極,主要原因為:本國企業主難以放棄經營控制權,導致國內整合困難,就國外併購而言,因國際語言能力不足、全球市場管理能力不佳、對跨國文化無法掌控,導致國際併購績效不佳。
台灣經濟未來,應以瑞士為師,以全球企業為願景,以併購為成長的重要動力,將企業構建為具有全球競爭力的全球企業,此非僅為台灣之光,亦為全球之光;非僅為台灣經濟成功之關鍵,亦為設計全球未來的台灣主張。
陳春山教授
全球品牌管理協會理事長
台北科大智慧財產權研究所教授
櫃買中心董事
10/2018
企業併購係為企業版圖的擴張、重組,亦乃策略的重新定位,成功的企業當有扎實的併購策略。全球前100大企業,都有明確的版圖規劃、策略地圖及併購方案。瑞士係8百萬人口的小國家,但其企業大多數為全球企業,如製藥、鐘錶、食品等,其無不放眼全球、進行務實全球併購,而成為具全球版圖、全球營收、全球人才的全球企業。
台灣大多數企業著重於營收務實管理,對併購較不積極,主要原因為:本國企業主難以放棄經營控制權,導致國內整合困難,就國外併購而言,因國際語言能力不足、全球市場管理能力不佳、對跨國文化無法掌控,導致國際併購績效不佳。
台灣經濟未來,應以瑞士為師,以全球企業為願景,以併購為成長的重要動力,將企業構建為具有全球競爭力的全球企業,此非僅為台灣之光,亦為全球之光;非僅為台灣經濟成功之關鍵,亦為設計全球未來的台灣主張。
陳春山教授
全球品牌管理協會理事長
台北科大智慧財產權研究所教授
櫃買中心董事
10/2018
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