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內容簡介
*將領導人必學的實務重點區分成60個主題,將博大精深的領導學理論以每個主題4頁的方式簡明清楚地加以說明,讓讀者能在最短時間內建立一套自己的領導方法,同時也具體地知道該如何發揮領導力。
*本書會使用許多圖表來表明或解釋各個主題的重點,希望透過圖解的方式能加深讀者的理解與記憶,並且廣泛的利用於各種場合之中,是一本結合理論與實踐的商務實用書。
內容介紹:
「最近有了第一個部下。」
「下次的專案要交給我來做。」
這本書是寫給已經出社會十年成為了領導人,或者未來即將成為領導人的讀者,簡單整理出領導人必學的六十個主題,每個主題內涵都非常博大精深,但都以四頁左右的篇幅簡明地介紹。只要瀏覽目次,就可以發現它是一個非常清楚的領導力相關主題一覽表。
兩個目的
撰寫這本書的目的有兩個。
第一,讓讀者能建立一套自己的領導方法,抬頭挺胸地說出:「對我來說這就是領導力!」所以作者將於書中點出一些有助讀者思考的方向。
有一些領導力相關書籍是從經營者、企業家、運動家的個人經驗出發,闡述他們的個人見解,但本書內容並非全是作者的個人見解。「我並不認為個人見解沒有價值,反而相信對領袖力具有明確的主張是成為領導人的條件。」所以作者撰寫本書的第一個目的,就是希望能幫助讀者建立一套自己的見解。
第二,希望讓讀者堅定地踏出步伐,知道該如何發揮領導力,為此,作者會在書中介紹一些領導學相關的理論架構。
有許多領導力相關書籍都是在說明學術理論,本書並不會用嚴謹、系統性的方式介紹最新的研究理論,有時候甚至可能為求簡潔易懂而犧牲正確性。本書的第二個目的,是給予煩惱「不知該如何是好」的人一些整理思緒的架構。
三個特色
所謂的領導力追根究柢就是「實踐」兩個字,光說不練是沒有意義的,但是如果在行動前沒有先經過思考,會給周遭的人帶來莫大的困擾。
領導人必須具有理解能力,而且要把自己的想法付諸語言傳達給眾人,所以語言是領導人的武器。總結前面所述,本書具有以下三個特色:
1.「重視實踐」
每一小節的標題都會加入動詞,給予有助讀者身體力行的線索,並且強調領導力不僅止於腦袋理解,還必須在實務中實踐。
2.「說清楚講明白」
本書使用各種工具、加入許多圖表輔助,有些是常見的理論架構圖,有些則是作者自己獨創的。
3.「字斟句酌」
本書會以註腳的方式解釋某些詞彙的意義,也會留意語言的演變和使用方式的差異。
本書架構
PART1 學習基本理論
PART2 了解人性
PART3 理解組織
PART4 統一方向
PART5 激發動力
PART6 傳達真正的心意
PART7 培育人才
PART8 開發能力
PART9 開發職涯
目錄
領導人的基礎知識Discussion
PART1 學習基本理論
領導力╱三種風格╱兩種行為╱四種類型╱三個條件╱跟隨者的狀況╱五個階段
PART2 了解人性
有限理性╱目標╱信賴╱自信╱價值觀與價值╱奉獻
PART3 理解組織
組織╱團隊和公司╱成員身分╱分工╱階層╱代理問題╱彼得原理
發揮領導力Demonstration
PART4 統一方向
願景╱使命、任務與熱情╱行動╱權力╱影響力╱變革╱評價
PART5 激發動力
動機╱設定目標╱自我效能╱收穫感與價值感╱獎勵制度與公平性╱承諾╱認同
PART6 傳達真正的心意
溝通╱指引╱訓練╱促進╱坦率╱提問
領導力的延續Development
PART7 培育人才
開發╱分派工作╱賦能╱學習╱反省╱失敗╱自我理解
PART8 開發能力
工作能力╱才能╱知識與智慧╱創意╱專業╱就業力
PART9 開發職涯
職涯╱舞台與角色╱轉捩點╱生涯之錨╱職涯高原╱宣言╱偶然
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