文創進行式：走訪25個台灣文化創意產業現場
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- 作者： 韓良露、廖家展 、 鍾永豐、顏世樺、王玉萍等 追蹤 ? 追蹤作者後，您會在第一時間收到作者新書通知。
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- 出版日：2011/11/11
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內容簡介
文創是行走的，需要跨域對話成一股力量，在地串聯成一種態度，釋放文藝想像成一方風景，於是，台灣的美好亮點處處。
本書分為「樂活」、「旅行」、「創藝」、「空間」、「聚力」五部，收錄25個以跨域整合匯聚力量的文創成果，同時，也是25個用文創努力築夢的故事。故事的初衷，多萌芽於一顆想好好生活的心念；即使旅行或假期，也要玩得別出心裁，傳承在地的溫度；他們是創意集結的大本營，也是藝術群聚的生發地；他們為空間妝點奇景，讓創作與大眾相遇並貼近；他們是一項經營、一種生活態度、一個不斷行走的有機體……。書中，真實記錄著這些文創產業在實踐過程中抱持的原點與理想、面對的難題與挑戰、展現的碩果與願景，也看到每一個積極行動、熱情不滅的身影，繪寫出台灣最豐富的表情。
作者群：
王玉萍（生活旅人工作室負責人）、台灣環境資訊協會
林文鎮（澎湖地方文化工作者）
洪瑞薇（國藝會《藝企網》執行編輯）
范譽莉（國藝會研究發展組組員）
張惠蘭（東海大學美術系專任助理教授）
張晴文（國立台灣藝術大學藝術與文化政策管理研究所博士候選人）
許育華（文字工作者）
陳明輝（國立政治大學科技管理研究所博士候選人）
黃韋維（微建築創意整合主持人）
楊正字（國立東華大學藝術學院駐村計畫專案管理）
廖嘉展（新故鄉文教基金會董事長）
蔣耀賢（白屋營運長）
鄭微宣（自由文字工作者）
謝一麟（文字工作者）
鍾永豐（山歸來生活。茶旅行店長）
韓良露（南村落總監）
顏世樺（古都保存再生文教基金會副執行長）
蘇俞安（台北市政府文化局聘用企劃師）
蘇皇銘（文字與影像工作者）
（依姓氏筆畫排列）
本書分為「樂活」、「旅行」、「創藝」、「空間」、「聚力」五部，收錄25個以跨域整合匯聚力量的文創成果，同時，也是25個用文創努力築夢的故事。故事的初衷，多萌芽於一顆想好好生活的心念；即使旅行或假期，也要玩得別出心裁，傳承在地的溫度；他們是創意集結的大本營，也是藝術群聚的生發地；他們為空間妝點奇景，讓創作與大眾相遇並貼近；他們是一項經營、一種生活態度、一個不斷行走的有機體……。書中，真實記錄著這些文創產業在實踐過程中抱持的原點與理想、面對的難題與挑戰、展現的碩果與願景，也看到每一個積極行動、熱情不滅的身影，繪寫出台灣最豐富的表情。
作者群：
王玉萍（生活旅人工作室負責人）、台灣環境資訊協會
林文鎮（澎湖地方文化工作者）
洪瑞薇（國藝會《藝企網》執行編輯）
范譽莉（國藝會研究發展組組員）
張惠蘭（東海大學美術系專任助理教授）
張晴文（國立台灣藝術大學藝術與文化政策管理研究所博士候選人）
許育華（文字工作者）
陳明輝（國立政治大學科技管理研究所博士候選人）
黃韋維（微建築創意整合主持人）
楊正字（國立東華大學藝術學院駐村計畫專案管理）
廖嘉展（新故鄉文教基金會董事長）
蔣耀賢（白屋營運長）
鄭微宣（自由文字工作者）
謝一麟（文字工作者）
鍾永豐（山歸來生活。茶旅行店長）
韓良露（南村落總監）
顏世樺（古都保存再生文教基金會副執行長）
蘇俞安（台北市政府文化局聘用企劃師）
蘇皇銘（文字與影像工作者）
（依姓氏筆畫排列）
名人推薦
感動推薦
書中25個個案，都展現了創辦人和主持人，對台灣的自然、景色、文化、資產，或某一種文化藝術活動或空間或作品的創作展演的熱情，而且應用他自己的關係資源，創意地組合手邊的元素，成功扮演中介者的角色。在發展文化創意產業、期待科技與藝術融合、強調文化藝術之重要性的今天，政府和企業可大幅增加預算，讓中介者扮演比Go-Between更需要智慧的紅娘角色。
──吳靜吉（國立政治大學創新與創造力研究中心 創造力講座主持人）
本書呈現的25個案例，正是一種「範型」，書中人物所做的工作多和生活有關，和在地的生命與歷史有關，和土地風貌及生態環境有關。這些主導者有其堅持，有其挫折，但像大部分的創新一樣都來自邊陲。大家可以多想一下，在現有的文創基礎上如何繼續發揚光大，再創台灣的二次經濟奇蹟，且這次奇蹟和生活品質、土地正義是同步的，是攸關的。
──溫肇東（國立政治大學科技管理研究所教授）
書中25個個案，都展現了創辦人和主持人，對台灣的自然、景色、文化、資產，或某一種文化藝術活動或空間或作品的創作展演的熱情，而且應用他自己的關係資源，創意地組合手邊的元素，成功扮演中介者的角色。在發展文化創意產業、期待科技與藝術融合、強調文化藝術之重要性的今天，政府和企業可大幅增加預算，讓中介者扮演比Go-Between更需要智慧的紅娘角色。
──吳靜吉（國立政治大學創新與創造力研究中心 創造力講座主持人）
本書呈現的25個案例，正是一種「範型」，書中人物所做的工作多和生活有關，和在地的生命與歷史有關，和土地風貌及生態環境有關。這些主導者有其堅持，有其挫折，但像大部分的創新一樣都來自邊陲。大家可以多想一下，在現有的文創基礎上如何繼續發揚光大，再創台灣的二次經濟奇蹟，且這次奇蹟和生活品質、土地正義是同步的，是攸關的。
──溫肇東（國立政治大學科技管理研究所教授）
目錄
序 打造文化創意產業生生不息的生態價值鏈／施振榮
推薦序 榮耀紅娘角色的中介者／吳靜吉
推薦序 人文創新新風貌／溫肇東
創意落腳
樂活
在自己喜愛的地方好好生活 O'rip@Hualien／王玉萍
踏尋茶文化的新路徑 「山歸來」生活。茶旅行／鍾永豐、黃韋維
喚醒泰雅文化 宜蘭不老部落／鄭微宣
照亮旅人心靈的人文巷弄 康青龍生活街區／韓良露
台北新蘇活 中山北路文創聚落／許育華
旅行
滿足你對旅行的夢想 分享旅行社／蘇皇銘
無法複製的「一」 The One 異數風格旅行社／蘇皇銘
雙手打造的樂活進行式 生態工作假期／台灣環境資訊協會
聚落保存可以這樣做 2009望安花宅工作假期／顏世樺
輕觸大自然的脈搏 吉貝石滬漁業體驗營與工法研習營／林文鎮
創藝
日日是好日 蘑菇BOODAY／陳明輝
不斷找尋變形體般的夥伴關係 胡氏藝術／范譽莉
從T型人到π型人 出色創意／陳明輝
對比的調和 忠信市場的藝術聚落／張惠蘭
東海岸的新傳統美學 花蓮港口部落／楊正字
空間
為藝術社群服務的有機空間 竹圍工作室／張晴文
想像力百無禁忌 新樂園藝術空間／蘇俞安
不斷行走的有機咖啡館 豆皮文藝咖啡館／謝一麟
玩創意、不賣肉 火腿設計師藝廊／謝一麟
月光下的白砂糖 橋仔頭白屋Bywood／蔣耀賢
聚力
預約一個偉大的城市 古都保存再生文教基金會／顏世樺
呈現社區營造的可持續價值 新故鄉見學中心／廖嘉展
願藝術與東區永結同心 粉樂町──台北東區當代藝術展／洪瑞薇
從建築地產到美好生活 忠泰集團／范譽莉
藝術遊牧者的城市游擊 UrbanCore城中藝術街區／洪瑞薇
推薦序 榮耀紅娘角色的中介者／吳靜吉
推薦序 人文創新新風貌／溫肇東
創意落腳
樂活
在自己喜愛的地方好好生活 O'rip@Hualien／王玉萍
踏尋茶文化的新路徑 「山歸來」生活。茶旅行／鍾永豐、黃韋維
喚醒泰雅文化 宜蘭不老部落／鄭微宣
照亮旅人心靈的人文巷弄 康青龍生活街區／韓良露
台北新蘇活 中山北路文創聚落／許育華
旅行
滿足你對旅行的夢想 分享旅行社／蘇皇銘
無法複製的「一」 The One 異數風格旅行社／蘇皇銘
雙手打造的樂活進行式 生態工作假期／台灣環境資訊協會
聚落保存可以這樣做 2009望安花宅工作假期／顏世樺
輕觸大自然的脈搏 吉貝石滬漁業體驗營與工法研習營／林文鎮
創藝
日日是好日 蘑菇BOODAY／陳明輝
不斷找尋變形體般的夥伴關係 胡氏藝術／范譽莉
從T型人到π型人 出色創意／陳明輝
對比的調和 忠信市場的藝術聚落／張惠蘭
東海岸的新傳統美學 花蓮港口部落／楊正字
空間
為藝術社群服務的有機空間 竹圍工作室／張晴文
想像力百無禁忌 新樂園藝術空間／蘇俞安
不斷行走的有機咖啡館 豆皮文藝咖啡館／謝一麟
玩創意、不賣肉 火腿設計師藝廊／謝一麟
月光下的白砂糖 橋仔頭白屋Bywood／蔣耀賢
聚力
預約一個偉大的城市 古都保存再生文教基金會／顏世樺
呈現社區營造的可持續價值 新故鄉見學中心／廖嘉展
願藝術與東區永結同心 粉樂町──台北東區當代藝術展／洪瑞薇
從建築地產到美好生活 忠泰集團／范譽莉
藝術遊牧者的城市游擊 UrbanCore城中藝術街區／洪瑞薇
序／導讀
打造文化創意產業生生不息的生態價值鏈
施振榮（財團法人國家文化藝術基金會董事長）
自2002年行政院「挑戰2008國家發展重點計畫」將文化創意產業列為國家重點政策之後，文化創意產業（簡稱文創產業）在台灣的發展已近十個年頭。眼前可見的是：文創產業所喚起的民間活力，已經為台灣社會帶來蓬勃且多向度的新興產業面貌，且落實到日常生活中，也已然成為一種新的生活方式與生活價值。
隨著「文化創意產業」逐漸在台灣社會形成一股新的風潮，文創產業的本質、產業型態、創新的商業模式或未來趨勢，究竟還有何可能性？事實上，未來產業觀念的變革，已不再僅是追求產值的擴大，更延展出多元價值的創業方程式。
文化創意工作者的創意，使文創產業發展出與製造業、資訊業有著相當差異的產業結構。而面臨產業整合的世代需求，製造業與資訊產業強調「垂直分工整合」與「標準化」的價值鏈系統，已無法有效運用在「型態多元」且需要「水平、跨域整合」的文創產業。這樣的產業特質，也使得文創產業從業者經常面對產業鏈不完整、水平整合能力不足的困境。
因此，微笑曲線中的「端到端」，將需要更多樣型態的介接節點，把多元豐富的創意、藝術、文化技術、文化資產等文創產的核心價值，轉化為推動產業運作的動能。制度設計、商業經營、跨域整合等創意中介者，如何將散落在各地、各領域的文化創意工作者與周邊產業鏈結成一個能有效運作的價值網絡，正是台灣發展文創產業下一階段亟需被討論和解決的重要課題。
國家文化藝術基金會做為一個藝文社會網絡的資源整合／中介者，2002年接受經建會委託進行《文化創意產業概況分析調查研究計畫》，做為政府研擬文化創意產業相關政策之首份研究報告；自2003年起，即投入相當人力，透過個案調查，詳實記錄了台灣文創產業發展的軌跡與模式，並於2004年出版第一本本土文創產業案例彙編《文化創意產業實務全書》。
國藝會在長期研究並觀察台灣文創產業發展的基礎上，2011年更以「中介」（intermediation）為核心概念，策劃出版本書，藉由蒐錄個案的實踐經驗，與各界分享文創產業的前瞻觀點，讓關心台灣文創產業未來發展的業者、研究者或有志從事的藝文工作者，得以了解台灣文創產業發展的多元樣貌，以及未來將面臨的挑戰。
我也期待藉由書中的內容與案例，得以激發文創產業的從業者與有志投入的熱血青年，為台灣蓄積更多的軟實力！
施振榮（財團法人國家文化藝術基金會董事長）
自2002年行政院「挑戰2008國家發展重點計畫」將文化創意產業列為國家重點政策之後，文化創意產業（簡稱文創產業）在台灣的發展已近十個年頭。眼前可見的是：文創產業所喚起的民間活力，已經為台灣社會帶來蓬勃且多向度的新興產業面貌，且落實到日常生活中，也已然成為一種新的生活方式與生活價值。
隨著「文化創意產業」逐漸在台灣社會形成一股新的風潮，文創產業的本質、產業型態、創新的商業模式或未來趨勢，究竟還有何可能性？事實上，未來產業觀念的變革，已不再僅是追求產值的擴大，更延展出多元價值的創業方程式。
文化創意工作者的創意，使文創產業發展出與製造業、資訊業有著相當差異的產業結構。而面臨產業整合的世代需求，製造業與資訊產業強調「垂直分工整合」與「標準化」的價值鏈系統，已無法有效運用在「型態多元」且需要「水平、跨域整合」的文創產業。這樣的產業特質，也使得文創產業從業者經常面對產業鏈不完整、水平整合能力不足的困境。
因此，微笑曲線中的「端到端」，將需要更多樣型態的介接節點，把多元豐富的創意、藝術、文化技術、文化資產等文創產的核心價值，轉化為推動產業運作的動能。制度設計、商業經營、跨域整合等創意中介者，如何將散落在各地、各領域的文化創意工作者與周邊產業鏈結成一個能有效運作的價值網絡，正是台灣發展文創產業下一階段亟需被討論和解決的重要課題。
國家文化藝術基金會做為一個藝文社會網絡的資源整合／中介者，2002年接受經建會委託進行《文化創意產業概況分析調查研究計畫》，做為政府研擬文化創意產業相關政策之首份研究報告；自2003年起，即投入相當人力，透過個案調查，詳實記錄了台灣文創產業發展的軌跡與模式，並於2004年出版第一本本土文創產業案例彙編《文化創意產業實務全書》。
國藝會在長期研究並觀察台灣文創產業發展的基礎上，2011年更以「中介」（intermediation）為核心概念，策劃出版本書，藉由蒐錄個案的實踐經驗，與各界分享文創產業的前瞻觀點，讓關心台灣文創產業未來發展的業者、研究者或有志從事的藝文工作者，得以了解台灣文創產業發展的多元樣貌，以及未來將面臨的挑戰。
我也期待藉由書中的內容與案例，得以激發文創產業的從業者與有志投入的熱血青年，為台灣蓄積更多的軟實力！
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- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
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