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內容簡介
【本書特色】
1.兼具廣度與深度：各「國立大學」最新之試題解析，題題經典。
2.節省翻譯時間：英文題型皆提供中文譯意，加快學習腳步。
3.概念釐清：詳盡的觀念說明，協助同學了解相關概念。
4.編排架構：最有系統且完善之編排架構，利於同學複習。
5.高分奪標：引導同學循序漸進掌握考情。
1.兼具廣度與深度：各「國立大學」最新之試題解析，題題經典。
2.節省翻譯時間：英文題型皆提供中文譯意，加快學習腳步。
3.概念釐清：詳盡的觀念說明，協助同學了解相關概念。
4.編排架構：最有系統且完善之編排架構，利於同學複習。
5.高分奪標：引導同學循序漸進掌握考情。
目錄
第一章 管理概論
何謂管理
管理者的角色與能力
組織與組織文化
環境與社會責任
企業倫理
第二章 管理學派的演進
傳統理論時期
修正理論時期
當代管理理論時期
第三章 決策與規劃
預測
決策
規劃
目標管理
第四章 組織設計與結構
何謂組織
組織設計的演進
組織結構
流程與企業流程再造
工作設計
第五章 個體行為與激勵
個體行為
激勵理論
第六章 團體行為與領導
團體行為
溝通
領導與權力
領導理論
衝突管理
第七章 控制與作業管理
何謂控制
組織績效的衡量
作業管理
第八章 策略管理與競爭優勢
策略
策略管理
競爭優勢
第九章 策略管理的層級
事業策略
總體策略
國際策略
網絡策略
第十章 策略管理的演進
Porter的策略觀點
資源基礎觀點
網路經濟體系
第十一章 組織變革與創新
組織變革
創新
知識管理與學習型組織
第十二章 企業概論
生產管理
行銷管理
人力資源管理
財務管理
資訊管理
何謂管理
管理者的角色與能力
組織與組織文化
環境與社會責任
企業倫理
第二章 管理學派的演進
傳統理論時期
修正理論時期
當代管理理論時期
第三章 決策與規劃
預測
決策
規劃
目標管理
第四章 組織設計與結構
何謂組織
組織設計的演進
組織結構
流程與企業流程再造
工作設計
第五章 個體行為與激勵
個體行為
激勵理論
第六章 團體行為與領導
團體行為
溝通
領導與權力
領導理論
衝突管理
第七章 控制與作業管理
何謂控制
組織績效的衡量
作業管理
第八章 策略管理與競爭優勢
策略
策略管理
競爭優勢
第九章 策略管理的層級
事業策略
總體策略
國際策略
網絡策略
第十章 策略管理的演進
Porter的策略觀點
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網路經濟體系
第十一章 組織變革與創新
組織變革
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第十二章 企業概論
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