壽司幹嘛轉來轉去?3(二版)財務管理最佳指南現金流量才是關鍵
台大EMBA指定閱讀書單配送方式
-
台灣
- 國內宅配:本島、離島
-
到店取貨:不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞:全球
-
港澳店取:
內容簡介
日本年度暢銷商業漫畫,系列累計銷售突破41萬冊!
邊際利潤 × 成本結構 × 管理策略
品質不好的利潤,是沒有現金流量的利潤!
UNIQLO如何從地方零售商,發展成跨國集團?
稻盛和夫又如何使瀕臨破產的日本航空由虧轉盈?
股王大立光為什麼強調不做低毛利生意?
任何一間知名大企業,都曾經是中小企業;
成長的關鍵在於,經營者是否具備「會計思維」。
面對金融風暴、全球經濟衰退、營收大幅減少,已經成長為中型企業的服飾公司HANNA,遭遇第三次經營危機,社長由紀每天都為籌款操煩。她的表哥田端勝以曾任企管顧問的資歷風光進入HANNA,但傲慢的態度造成高階主管會議一片混亂。禍不單行,放款銀行更要求 HANNA「必須在半年之內償還15億圓」。走投無路的由紀再次求助顧問安曇,安曇卻只提出三個看似簡單的問題當作線索:「何謂成本?何謂利潤?何謂現金流量?」唯有搞懂這些問題,才能使公司克服難關,再次成長。
──給企業經營者:能夠穩健成長、成為業界舉足輕重的大公司,都知道會計數字的重要性。
──給中階經理人:懂得解讀財務報表,部門營運更有計畫,更能制定有效的獲利策略。
──給小資上班族:具備財務知識,增加工作產能,提案更具說服力。
管理會計必須從實戰中學習,才能有助於經營與管理企業。想要在現今競爭的社會中生存,勢必得要養成不受到表面會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」,就必須回歸根本,好好思考一下會計最基礎的部分,才能找到隱藏在既有業務中的現金,提高企業獲利,增加競爭優勢。
讀完這本書,就能回答以下問題──
★降低成本就能增加利潤嗎?
★財務報表能夠反映公司的真實情況嗎?
★藉由併購擴大企業規模,有哪些注意事項?
★為什麼彼得・杜拉克認為「利潤只是幻覺,成本才是真實」?
目錄
序章──第三次的經營危機
第1章 什麼「看不見的紅線」並不存在
第2章 沒做什麼事肚子照餓不誤
第3章 不能擅自改變已決定的規則
第4章 從外面看什麼也看不到
第5章 工廠裡埋藏著現金
第6章 現金流量不會說謊
第7章 會計是魔術師
第8章 將看不到的世界可視化
第9章 小鰶魚和鮪魚大肚肉,哪個比較賺錢?
第10章 兔子為何跑得比烏龜快
終章──決定生死的那一天
訂購/退換貨須知
退換貨須知:
**提醒您,鑑賞期不等於試用期,退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,以下商品購買後,除商品本身有瑕疵外,將不提供7天的猶豫期:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮食品)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(客製化商品)
- 報紙、期刊或雜誌。(含MOOK、外文雜誌)
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
- 若非上列種類商品,均享有到貨7天的猶豫期(含例假日)。
- 辦理退換貨時,商品(組合商品恕無法接受單獨退貨)必須是您收到商品時的原始狀態(包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等),請勿直接使用原廠包裝寄送,或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀,將請您負擔回復原狀所需費用,嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價