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UNIQLO和ZARA致勝法則大解密，偷師兩大品牌know-how，掌握決勝點。
UNIQLO與ZARA在服飾連鎖業裡，都是價格親民的知名品牌。乍看之下，兩家公司的經營型態非常不同，前者聚焦在基本品銷售，後者則是以流行品為主。但其實有一個共通點，他們所採用的商業模式都是SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel：服飾製造零售業）。自行企畫製造商品、在自家店面直接銷售給消費者。
作者齊藤孝浩是時裝產業的顧問，長期以專業人士角度，觀察這兩個品牌的店舖與動態，他一面重新彙整過去一切有關UNIQLO為人所知的公開資訊，並同時進行相關人物的採訪；一面鑽研關於ZARA的相關書籍及商學院的論文，實際走訪店面作定點觀察，也特地遠赴英德斯集團位於西班牙的加利西亞自治區、拉科魯尼亞鎮的企業總部採訪。書中除了針對時裝消費來剖析顧客滿意度以及時裝業的關鍵面，也把論述焦點擺在兩個品牌的創新手法上，以思考未來時裝消費及時裝業將面臨的風險管理。是一本第一手專業剖析兩大品牌內幕，學東西兩大時裝天王的經營密技。（文／編輯部整理）
UNIQLO與ZARA在服飾連鎖業裡，都是價格親民的知名品牌。乍看之下，兩家公司的經營型態非常不同，前者聚焦在基本品銷售，後者則是以流行品為主。但其實有一個共通點，他們所採用的商業模式都是SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel：服飾製造零售業）。自行企畫製造商品、在自家店面直接銷售給消費者。
作者齊藤孝浩是時裝產業的顧問，長期以專業人士角度，觀察這兩個品牌的店舖與動態，他一面重新彙整過去一切有關UNIQLO為人所知的公開資訊，並同時進行相關人物的採訪；一面鑽研關於ZARA的相關書籍及商學院的論文，實際走訪店面作定點觀察，也特地遠赴英德斯集團位於西班牙的加利西亞自治區、拉科魯尼亞鎮的企業總部採訪。書中除了針對時裝消費來剖析顧客滿意度以及時裝業的關鍵面，也把論述焦點擺在兩個品牌的創新手法上，以思考未來時裝消費及時裝業將面臨的風險管理。是一本第一手專業剖析兩大品牌內幕，學東西兩大時裝天王的經營密技。（文／編輯部整理）
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